Наши семинары - ТРИЗ-профи

• Наши семинары / «Технологии управления инновационной деятельностью на предприятии»

Курс для руководящих сотрудников предприятия, направленный на освоение основных инструментов постановки и решения задач, выявления и снятия барьеров разных типов, возникающих у работников при столкновении с «нерешаемыми» задачами. Рассматриваются принципы организация работ при выполнении различных типов проектов, формы контроля и коррекции инновационной деятельности сотрудников.

Организационные инструменты инновационного процесса

Тема 1

Методические средства поддержки инновационной деятельности

Понятие инновационной деятельности. Обзор типов проблем, связанных с инновационной деятельностью. Обзор существующих методов анализа проблемной ситуации и решения задач. Этапы процесса создания новых технических решений. Таблица методов проектирования. Особенности методов. Практика применения методов. Примеры решенных задач. Креативность. Общие характеристики креативной деятельности. Составные элементы креативности, способы их тренировки и развития.

Тема 2

Структура инструментов ТРИЗ

Цели совершенствования производства. Инструменты построения портрета рынка и продукта. Benchmarking систем и перенос свойств (Feature Transfer). Выявление ключевых задач. Структура инструментов анализа задач и синтеза новых эффективных решений.

Тема 3

Инструменты выявления и углубленного анализа задач

Работа с внутренними функциями объекта. Цепочки нежелательных эффектов как средство для формирования задач. Технология «5 Почему» фирмы Toyota. Функциональный анализ. Определение функции, формулировка функции, типы функций. Выявление недостатков системы через функции, выполняемые ее компонентами. «Тримминг» как метод постановки задач совершенствования системы. Функционально – идеальное моделирование. Пример использования инструментов анализа. Потоки в системе и их анализ. Виды потоков. Вредные и полезные потоки.

Тема 4

Инструменты решения задач

Понятие идеальной машины и идеального конечного результата. Модели решения задач. Постановка задач как противоречий. Типы противоречий ситуационные противоречия, противоречия требований. Постановка задач через описание неэффективных структур. Вепольный анализ – основные положения, принципы. Постановка задач через выявление требуемых функций. Работа с аналогиями. Функционально ориентированный поиск.
Понятие ресурсов и их использование. Виды ресурсов. Преобразование ресурсов в требуемый вид. АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач как метод, основанный на использовании ресурсов системы. Практика применения метода для решения задач производства. Этапы жизни технических систем. S -образные кривые. Закономерности и тенденции в развитии технических систем (ЗРТС).

Тема 5

Средства информационной поддержки при решении изобретательских задач

Приемы устранения технических противоречий. Таблица выбора приемов. Стандартные решения изобретательских задач. Структура и особенности применения. Специализированные информационные фонды, их виды и особенности использования в концептуальном проектировании.

Тема 6

Формирование путевой карты решения инновационной задачи

Планирование и организация работ по поиску новых технических решений. Виды проектов и особенности их выполнения. Путевые карты различных типов проектов. Организация и управление коллективной творческой деятельностью – типичные ошибки и способы их преодоления. Опыт передовых предприятий по активизации трудовых коллективов на решение инновационных задач.

Тема 7

Организация работ в рамках инновационных проектов
(при двухдневном обучении)

Особенности работ по поиску новых технических решений Планирование и организация подобных работ. Виды проектов и особенности их выполнения.
Планирование инновационных работ на предприятии. Контроль за процессом выполнения работ. Организация выполнения работ по поиску новых решений в рамках инновационного проекта. Контроль сроков выполнения работ над новым изобретением. Виды рисков и оценка желаемого состояния проекта. Оценка качества работ на промежуточных этапах.

Возможные схемы организации работ для достижения результата в ситуации дефицита ресурсов. Составление путевых карт процесса работы по инновационным проектам. Типовые путевые карты. Адаптация путевой карты под особенность проекта. Организация коллективной деятельности – типичные ошибки и способы их преодоления. Опыт и типовые ошибки при активизации трудового коллектива на решение инновационных задач.