• ТРИЗ: больше идей – меньше проблем

Мир меняется. Решать задачи приходится все чаще. Но как это сделать максимально эффективно?

Основатель

Анализируя патентные фонды, Г. С. Альтшуллер выявил общие закономерности в основе изобретений. Это стало фундаментом теории решения изобретательских задач – ТРИЗ.

В 1998 году была образована Международная Ассоциация ТРИЗ.

Как работает

Во-первых, позволяет перейти от неясной и расплывчатой проблемы к конкретным задачам и противоречиям. Во-вторых, решить эти задачи с помощью приемов и принципов. В-третьих, получить сразу несколько идей, из которых осознанно выбрать наилучшие. В-четвертых, спрогнозировать и предупредить будущие проблемы.

Инженер, владеющий ТРИЗ, эффективно совершенствует технические системы; директор, владеющий методологией, более компетентен. У педагога, использующего ТРИЗ, дети занимаются с увлечением и без перегрузок; бизнесмены обходят конкурентов и повышают свои доходы, максимально эффективно используя внутренние ресурсы...

Сегодня

Известные корпорации мира ведут постоянный поиск сертифицированных специалистов по ТРИЗ для своих изобретательских и исследовательских служб. Услугами специалистов по ТРИЗ пользуются разработчики государственных программ, политические деятели, бизнесмены, менеджеры. Книги по ТРИЗ изданы в США, Великобритании, Японии, Швеции, Финляндии, Германии, Франции, Болгарии, Китае, Южной Корее и других странах.

Неважно, какую задачу вы решаете сегодня: техническую, маркетинговую или рекламную. Владея ТРИЗ, вы владеете универсальным инструментом решения проблем.

• Отзывы о ТРИЗ

«Я не знаю ни одного другого подхода в изобретательстве, который бы предлагал такой богатый арсенал инструментов как для практического, так и для образного мышления».

Dr. Douglas Partridge, Rockwell International

«Методология ТРИЗ очень быстро ведет вас к многообещающим решениям. Она более системна и более научна, чем традиционные подходы мозгового штурма».

Ray Ogle, вице президент компании Johnson & Johnson

Этот новый метод решения задач может стать важной инновацией в области исследований и развития – нашего главного оружия против конкурентов. Я настоятельно рекомендую использовать методологию ТРИЗ всем, кто хочет улучшить положение своей компании.

Richard Hay, компания 3М

Методология ТРИЗ изменит основу конкуренции. Это один из новых, необычных инструментов, который в будущем будет необходим для успеха.

Д. Кларк, ведущий эксперт по инновациям в компании "Эмерсон Электрик", США (http://trizinfo.by.ru/ )

Альтшуллер дал нам этот инструмент — лучший из всего, что я видел. Эта методология позволит вам изобретать, придумывать новые вещи, новые концепции, новые решения для старых проблем. ТРИЗ не устраняет необходимость в хороших средствах маркетинга и конструирования, не уничтожает необходимость в использовании Стоимостного анализа, других методов. ТРИЗ позволяет вам не быть более ограниченным в идеях, освободить ваш мозг для еще более важных проблем будущего.

Пол Масгрейв, инженер Шелбурн Рейнольдс»

«…я слышал отзывы от сотрудников компании что они готовы свернуть на тот путь мышления, который вы предложили (ТРИЗ-подход) и чувствуют, что ваш вклад был очень важен и хорош для компании. Это большая подвижка, поскольку я объяснял вам, что наши люди не любят менять чтобы то ни было, но ваши идеи об улучшении машины пришлись им по душе. Я надеюсь, вы сможете продолжить работу по улучшению очесывателя в целом. Ваша идея по зубьям будет испытана и реализована в течение месяца. В любом случае я надеюсь обмениваться информацией и держать контакт с вами на регулярной основе.